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12月30日下午，公司召開經(jīng)營目標考核責任書暨2018年工作總結(jié)大會，會議由公司總經(jīng)理助理周宇賓主持。

一、簽訂考核責任書

二、安全監(jiān)察管理制度講解

張建新副總做安全制度講解，他要求各單位要積極探討安全管理模式，加強對勞務(wù)合作隊伍的管理，規(guī)范各類施工作業(yè)，嚴格落實一線工作人員安全教育培訓，提升基層安全素質(zhì)，讓安全制度更好的落實到位。

三、回顧2018，展望2019

特材公司董事長、總經(jīng)理李鄭周作特材公司2018年度工作總結(jié)報告。通報了2018年經(jīng)營情況，總結(jié)這一年來各部門取得的成績，同時也指出了存在的不足之處，對于即將到來的2019年，李總強調(diào)，2019是久立的“制造+服務(wù)提升年”，希望通過大家的共同努力，爭創(chuàng)佳績，贏戰(zhàn)2019。

集團公司總經(jīng)理章宇旭，總結(jié)集團公司2018年的工作情況，分析公司所處的形勢。章總指出，這一年來，公司營造積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀干部，員工的精神風貌和精神狀態(tài)發(fā)生很大變化，激發(fā)出團隊活力，推動公司朝著良好的方向發(fā)展。

四、董事局主席寄語

公司董事局主席周志江在會上做重要講話，他指出2019年的經(jīng)濟形勢仍舊十分嚴峻，我們的任務(wù)還很重。他強調(diào)：

一、要求全員團結(jié)“作戰(zhàn)”。新一年的組織機構(gòu)確定之后，公司全員上下要團結(jié)一致，服從大局，目標明確；

二、要調(diào)動一切積極性。特別是調(diào)動一線員工、分廠的積極性，特別是促進年輕人的工作積極性；

三、要進行科學考核。形成以“績效為導(dǎo)向”，搞好科學分配。管理上要有時間成本的概念，要有時間價值的概念；

四、要技術(shù)市場化。研究院要繼續(xù)發(fā)揮作用，要加大對技術(shù)成果的保護和利用，這是一項系統(tǒng)工程，要進一步提高技術(shù)人員研究、發(fā)明創(chuàng)造的積極性；

五、要做好制度的宣傳與貫徹。要將企業(yè)行為、企業(yè)政策、企業(yè)文化、企業(yè)精神統(tǒng)一到制度上來，依法治廠。

他提出，我們?nèi)珕T上下一齊努力，為2019年的新目標繼續(xù)奮斗，讓我們的客戶，我們的股民，我們的員工放心。